盛夏将过，万达电影过早地遭遇“寒流”。8月20日，万达电影发布2019上半年报，报告期内公司经营业绩同比变动较大，实现营业收入75.64亿，同比减少11.18%，归属于上市公司股东的净利润5.24亿，同比减少61.88%。

对此，万达电影将原因归结为电影行业不景气：2019年上半年全国电影票房同比下降，国内银幕数量保持增长，单银幕产出持续下滑，导致已开业影院票房及利润降幅较大。当然，万达电影也审视了自身的问题：因电影制作行业存在年度内业绩实现的不均衡性，本报告期内万达影视主控电影上映较少，票房收入与利润同比下降，导致公司业绩同比变动较大。

影视业大盘整体走势低迷

在去年影院寒冬出现之后，影院升级就成为了一个关键词。如何寻求差异化竞争，如何满足观众多维需求，某种程度上寄希望于影院升级。 今年上半年，观影人次下跌以及票价的上涨，从“局部环境”来看持续挑战着影院的运营能力。但与此同时，从整个“大环境”来看，上半年新开影城数量远高于关停数量，而中影巴可推出了S4放映机，其他友商品牌也有相应的产品布局，整个影院终端迎来了一次集中的技术革新。

不过相比北美等海外影院市场，中国影院市场在技术革新上反而领先。国内影院数量上的优势以及对于强视听体验的重视，都在倒逼着技术的升级。因此，这也是为何这场影院技术升级源于中国市场的原因所在。 另外，从几大放映机品牌来说，基本上都不再满足于单纯的放映机市场，而是集中提升背后的附加增值平台价值，通过全套方案来提升影院的运营能力。

今年上半年，中国数字银幕总数达到了67446块，全球数字银幕总数为188288块，占全球总数的35.8%。 这是中国电影市场最具优势的“硬件”基础，而2018年12月13日，国家电影局印发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，中国在2020年将会达到8万块银幕。 此外，奥维咨询调研数据显示，2018年国内数字放映机销售达15000台，并预计3年之后这一数据可能高达2万台（新增和旧机更新）。中国必然将成为全球第一大电影设备市场。 无论是银幕数量，还是数字放映机销售数量，国内市场仍然有着极大的空间。在中影巴可总经理王红波看来，国内电影市场平均每人一年看1.3场电影，和发达国家的差距至少在两倍以上；电影上映数量不足500部，而发达国家可以达到1000部以上。所以，供需两端都有着极大的空间。 中影巴可总经理王红波

如果对应中国14亿人口来说，如今67000多块银幕仍然很难满足观众的需求。此前在市场调查当中，中国至今仍有80%的观众未能进入影院。所以，中国电影市场未来银幕数突破8万块甚至10万块依然有很大的实现可能。但与此同时，影院竞争已经过了最初期的粗放式竞争阶段，单纯的依靠地理优势无法保障影院运营。所以，寻求差异化的竞争，提升观众的满意度就成为了必然所需。 综合国内的市场特点，中影巴可推出了更符合主流银幕的第四代放映机。S4支持全平台4K分辨率，支持多项高规格放映，应用多项巴可技术设计专利，这大大保障了银幕高品质画面。与此同时，S4在降低运维成本的优势，则能够为影院充分“节流”。 从这一点来看，提升观影品质和最大程度节约运维成本，是国内影院在现阶段所需要面对的主要矛盾。这种矛盾，倒逼着放映机厂商加速技术升级，从而满足市场刚需。 对于影院建设来说，品质是根本，只有为观众提供极致的观影体验，才能促进观影文化和习惯的建立。

影院该如何破局“低迷期”

从近来各大影视公司公布的半年报业绩预告来看，大多数影视公司2019年上半年业绩数据均不乐观，整个行业需要寻找新的出路，让中国影视业走出“低迷期”。其实说到底，影院也只是消费者的娱乐方式之一，而随着娱乐方式的多样化，消费者注意力的分散，单一的观影体验已经无法捕获更多的消费者。

目前整个影视行业非票房收入的快速成长，也从侧面反映出，电影院不应再是单一的电影放映场所，而应当是集合着购物、休闲、社交、餐饮等多种功能的娱乐休闲综合体。苏宁影城便打造了一个以电影为核心，商品、支付、服务、营销为一体的影城零售生态圈。以南京首家苏宁影城为例，主打5到12人的VIP尊享包间，提供影片暂停服务。还有点播包间，分Hello Kitty、天下足球、苏格拉宁、奥斯卡等主题。另外还提供订制聚会服务，体育赛事、电子竞技俱乐部游戏直播等，都可以在包间观看。

值得一提的是，它还提供点餐送餐服务，除了可乐、爆米花等常规影院食品，还与苏鲜生联动，为观众提供牛排、鳕鱼、红酒、甜点、果盘等精致餐食。另外，苏宁影城还计划配备苏宁极物、苏鲜生、国际米兰等零售专区。

再者，诚丰影院采用了“电影+书店+生活馆”的模式，为消费者提供书店、花艺木艺、咖啡轻食、艺术空间、科技体验空间等精品体验项目。

有戏电影酒店则是“电影+酒店”模式，酒店大堂还增加体验式新零售场景，比如按摩椅、迷你KTV、无人货架、电影周边等衍生品，成为一个兼具购物场景和娱乐休闲的场所。

华录影城以“影院+剧场+文化长廊”的模式，将线上资源导流至线下，走“影院+剧场”的模式，注重导入多种自带IP流量的节目内容，打造购物中心里文化艺术主题的新型影院。

凡此种种，皆是影院在产业调整期的创新之举。回看万达电影，其公告显示，2019上半年在影城设计创新方面，公司不断创新设计理念和设计风格，在统一风格的同时，融入文化、时尚、娱乐等独具电影气质与个性的多重元素，为观众创造良好的观影氛围。此外，万达电影还与世界放映技术领先的加拿大IMAX公司以及杜比公司达成战略合作，报告期内，公司已投入运营的IMAX银幕339块，杜比影院41个，是全国拥有IMAX银幕数量和杜比影院最多的院线；同时，公司还推出自有高端巨幕品牌PRIME。在电影产业调整期，影院创新体验升级、多维度发展非票房业务，成为所有中国院线后续营收多元化的共同方向。