导语

2020年，疫情侵袭、世界巨变，为本就处于影视寒冬中的文娱产业再添一份“不确定性”，不过整体来看虽然艰难但也惊喜不断：电影市场国产片抢占绝对位置，剧集市场品质作品迭出，综艺市场“姐姐”浪潮下一片繁荣，直播带货方兴未艾……影视行业在逆境中迸发的韧劲、乘风破浪的勇气、以及涌现的生机令人振奋，当然这背后也有一批昂扬向上，在后疫情时代写下华章的影视公司。

今年，娱乐独角兽将继续推出“年度公司”访谈，寻找在这个特殊的年份里以优质作品领跑市场的“独角兽”公司，记录他们的成绩和野望，也倾听他们的焦虑和渴望。我们分别与欢喜传媒、灿星制作、笑果文化、新圣堂影业、橙子映像、新片场等多个在2020年以优质作品引爆市场的影视公司进行对话并整理成报道。

以下是我们年度公司之—— 新圣堂影业 的专访： （文末附2020年度公司采访名单）

学习、沉淀、成长。

疫情阴霾笼罩的2020年，创业型公司新圣堂影业却收获满满：旗下打造的第二部分账网剧《人间烟火花小厨》（简称《花小厨》），实现分账票房破1.2亿的同时，再次打破分账网剧天花板；参与出品电影《金刚川》，在今年疫情期间每场电影上座率仅不超过30%的当下，拿下破11.2亿票房战绩，成为今年为数不多的破10亿商业大片。

当谈及这些作品取得成功的因素，新圣堂影业联合创始人之一的朱先庆告诉记者，一切皆离不开公司内部基因。

新圣堂影业是一家成立于2014年，前身为田羽生导演的编剧工作室，并有着两家上市公司股东的内容型创作公司。因背靠华谊兄弟、小米科技，这让新圣堂影业在起点上就高于其他同行，“我们是一家不单纯以盈利为目的的创业型公司，公司两位股东对我们都是真爱性投资，因此我们也就没有业绩压力。”

稳扎稳打，是新圣堂影业留给大众市场的第一印象，同时也是其区别于同行公司的重要标签。“很多人问我们这两年都在干嘛，我们什么也没干，就是在创作《花小厨》剧本。”

凭借2017年首部甜宠剧《花间提壶方大厨》（简称《方大厨》）），到两年后再次打造出爆款网剧《花小厨》，新圣堂影业无疑已经成为分账网剧领域的“头部”。2021年，他们将继续驰骋在网剧领域，旗下待播新剧《燕山派与百花门》将于明年与观众见面；另一部类型新尝试竖屏短剧《别怕！恋爱吧》，也将在不久后与观众见面。

“不设限”是朱先庆口中，公司的另一个创作标签。

爆款内容

很多人认识新圣堂影业，是基于前身田羽生工作室的名气，这位青年才俊，在未正式创办新圣堂影业之前，就已经凭借电影《前任攻略》1走红于市场，电影业务板块也就顺理成章的成为新圣堂影业主业务板块之一。

后来旗下2017年打造的小成本喜剧电影《小小的愿望》，以及今年参与出品的爆款商业大片《金刚川》都为其电影业务陆续注入名气。（本文因将其公司归结为剧集公司TOP榜单，故不多谈电影业务）

2017年是新圣堂影业初露锋芒，并在业内站稳脚跟的关键一年。旗下仅剧本就孵化两年的首部分账网剧《方大厨》横空出世，凭借全新的“甜宠剧”概念，故事人物创新，以及新加入的美食元素， 《方大厨》一炮而红，成为当年市场中首部分账票房破5000万的顶级网剧，为彼时还处于蓝海领域的分账网剧市场带去新希望的同时，也摘获内地分账网剧市场“头部公司”的称号。

随后两年，新圣堂影业又再次凭借一部分账网剧《花小厨》续写神话。这部传闻仅剧本就修改了5稿、投资成本超过五六千万（注：《绝世千金》分账票房才达到五六千万）的爆款分账网剧，在今年市场播出期间，热度与爆款台剧《想见你》不相上下、破1.2亿的分账票房纪录和拿下多时段电视剧排行榜单top1的战绩，成为业内神话。

谈及两部作品取得成功的因素时，抛开公司背靠华谊兄弟、小米科技两家资方优势不谈， 市场预判性，以及对内容层面的“创新”和良好的成本把控，才是这两部作品取得成功的根本因素。

“《方大厨》之前，市场中根本没有‘甜宠剧’概念，我们是比较早做甜宠剧的公司。”朱先庆分享。随后两年，公司又开创了国内首部真正意义上的“种田文”古装剧题材，“当时很多人问我们，为什么不像别人一样乘胜追击，拍第二部、第三部。一来，我们是考虑到《方大厨》之后，市场中的甜宠题材已经趋于饱和；二来，也是因为公司这群小伙伴不愿意重复自我。”

区别于《方大厨》以“甜宠”打底，看似题材相近的《花小厨》，则无论是在故事、人设上，都做了相应创新。比如，女主人设已经由过往的“傻白甜”进化到“独立女性”人设，比如整个故事都是在围绕女主创业而进行，再比如她与男主的感情也开始由过往的男追女升级为女追男。

“新的创作手法、新的表达方式，新的故事和新的人物”，是新圣堂影业基于内容层面提出的创作要求。而依托于强有力的制作能力和成本控制，新圣堂影业最终凭借大胆而又具有一定资金实力的优势，从市场中脱颖而来。

这是新圣堂影业基于内容创作层面的优势，同时也是区别于同行公司的差异化标签之一。

为什么是分账网剧？

传统电影（电视）人入局影视行业，多半会优先选择相对熟悉、或已成型的影视产业，但新圣堂影业却另辟蹊径。

这点，或许与公司创始人之一的朱先庆个人从业经历，密不可分。2011年之前，朱先庆一直就职于乐视网，担任乐视网原创事业部总经理。 由他经手制作或购买的网络剧，也有数百部。当年市场中被称为“中国第一部网络剧的《东北往事黑道风云20年》”、“中国第一部古装网络剧《唐朝好男人》”，以及捧红张天爱、盛一伦的《太子妃升职记》，悬疑爱情剧《天才在左疯子在右》皆经他手。

凭借丰富的网络剧制作经验和对市场风向的超前预测，朱先庆带领他的昔日同事（乐事网就职）共同组成了新圣堂影业网络剧业务部。其与公司其他三位创始人提出的第一个市场预判就是， “未来的网络剧无论是在质量还是数量上，其投资规模和经济效益都将超过传统电视台。”这点，也在后来的剧集市场得到验证，甚至比想象中来的猛烈。

（新圣堂影业联合创始人、《人间烟火花小厨》总制片人朱先庆）

目前，观众在市场中看到的绝大部分上亿投资电视剧项目，其投资回报比很快翻倍；而新圣堂影业的两部分账网剧，无论是《方大厨》还是《花小厨》，都在原本投资成本的基础上，滚了几番。这是新圣堂公司上下所作出的共同努力。

其二，就过往（目前依旧）处于亏损状态的视频网剧和过亿的会员规模，新圣堂影业于当年提出如何在流量变现和盈利模式的创新上去做一些尝试和探索这个新问题。

基于这两点，新圣堂影业这才选择了彼时尚且处于蓝海的分账网剧。“《方大厨》制作完成后，‘矛盾冲突不激烈、人物形象不鲜明、主线进行缓慢’成为阻碍其发行的主要原因。也是机缘巧合，我们就尝试了分账网剧。”

（《方大厨》豆瓣评分）

相比起初生牛犊不怕虎的英勇和果断，如今的新圣堂影业在分账网剧领域走的愈发稳健，“分账网剧没有天花板，那些认为分账网剧有天花板的影视公司，都是在用投资回报比倒推内容和投资规模。”

“未来的分账网剧发展模式，应该基于两点。 第一是它的指向性需要更强。我指的是除了受众的分析外，平台的选择、播出时段的选择都需要进一步明确； 第二则是增加分账剧的宣发，至少应该上升到院线电影那样的重视程度和资金投入比例。因为它的模式与电影完全一样。只有越来越多的人知道这部电影，才会卖出更高的票房。分账剧也是如此。”朱先庆如是分享。

一家“不设限”的内容公司

相比起不少依靠“一招吃遍天下鲜”的中小型企业，内容“不设限”是新圣堂影业之于内容布局的一个重要标签。 “我们没有擅长过，因为我们每次拍摄的都不一样，团队的小伙伴也不太喜欢重复自己。”

相较于《方大厨》《花小厨》的同为古装美食剧，旗下目前已经完成制作，并将于近期上线的新作品《燕山派与百花门》，虽同为古装剧的同时，却又进一步进行了类型细分。

“古装剧大致可以分为两大门类，一类是以偏向历史正剧、宫廷剧等；还有一类就是市场中火于一时的玄幻、神话剧，比如早期播出的《精卫填海》《舞动乾坤》这类。《方大厨》《花小厨》某种程度上，是对古装剧进行了进一步的类型细分，它属于第三种古装美食剧。而我们即将上线的《燕山派与百花门》则是一部新式武侠剧。”

“武侠剧的发展，其实大致经历过三个经历，一个是TVB时代拍摄的古龙、金庸武侠剧，第二个就是张纪中导演所带来的武侠剧风潮，这个时候的武侠剧在制作层面上，的确要优先TVB时代；再然后，就是这几年市场中掀起的武侠翻拍热。我们想尝试的就是一个具有局部创新的、带有一定动漫元素的、实景制作的新武侠喜剧。”

如果说《燕山派与百花门》还是新圣堂影业仅局限于“内容题材”的不设限，那么旗下首部竖屏短剧，则是基于传统影视剧与新式竖屏剧的强有力结合。“ 我们对做短剧内容，主要是抱着一颗尝试的心态。如果不行，那我们也可以告诉同行，这条路行不通，我们再换个别的内容试试。”

相较于在内容领域的不断创新与尝试，新圣堂影业实则有着一条与分账网剧亦步亦趋的成熟业务线。“当时（2014年）有传说好莱坞分账大片将无限制地进入中国，好莱坞的工业将会对中国电影带来巨大冲击。我们认为国产电影它有国产电影存在的原因和它永远不会消失的根深蒂固的根源。”

基于此，新圣堂影业于公司成立初期提出了 “做与中国年轻观众具有情感共鸣的商业喜剧片”，这点也在之后的《前任攻略》系列，电影《小小的愿望》中反复得到论证。

传统公司的商业模式多半取决于按部就班的内容生产。新圣堂影业也不例外。不过， 比起以数量为先的商业模式，新圣堂影业更看重头部效应，精品化的方向。“与其一年拍几部作品票房几千万，我们一部《花小厨》的分账票房就达到了1.2亿，我们为什么不能用别人制作几部作品的时间创作一部爆款？”

在未来，新圣堂影业也将持续开发出新的商业模式。比如背靠华谊、小米两家上市公司，如何将现有的文学、动漫、影视等各领域资源，融为一体，做到IP全产业链发展，这是新圣堂影业未来基于商业模式层面的重点开发。

2020年，是影视行业布满鲜花与荆棘的一年。这一年里，新圣堂影业按部就班的实现了多个小目标。2021年，新圣堂影业的心愿是持续为观众带去强有力的、具有优质基因的爆款作品。

对话新圣堂影业联合创始人朱先庆：

娱乐独角兽：简单介绍下，当时是如何拿到华谊兄弟、小米科技两家上市公司的融资的？

朱先庆：华谊兄弟我就不用多说了。在未成立新圣堂影业时，我们的创始人之一田羽生，就与华谊结下了不解之缘。《前任攻略1》就是他在华谊帮助下打造的作品，可能就是基于对内容创作的共同理念吧，华谊选择投资了我们。那小米科技呢，我后来也和尚进（小米科技副总裁）聊过，他开玩笑的和我说，我当时就是用了三个「本」骗了他一个亿的投资。

当时，他问了我三个问题，第一个问题是行业的核心竞争力究竟是什么？我说「本」。然后他问我，作为一个晚入场的后来者，我们该如何进入这个市场？我的回答还是「本」。第三个问题我现在已经忘了，反正回答他的还是「本」。

我说的本，其实有两个含义。 一个是剧本，另一个是成本，这恰好也是我们新圣堂影业在内容层面的优势。

娱乐独角兽：两家上市公司给新圣堂影业带来的优势是什么？

朱先庆：其实很多人会优先想到是资金和技术上的支持，当然这是先天条件之一。但其实一个传统网剧公司，它其实不需要太多的资金。一般一年做一部戏或者两年做个两三部作品，手上有个七万千万就足够了。

所以，我觉得这两家公司给我们带来的最大支撑，或者说是优势，其实是情感上的。他们非常信任我们，给予我们非常大的创作空间。不会说给我们单纯制作一个KPI，要求我们每年制作多少个项目，而是真的从内容、从创作出发，给予我们精神上的最大肯定。

娱乐独角兽：外界目前对《前任攻略》是否有4蛮好奇的，您可以分享下吗?

朱先庆：很多人其实都在问我们。我只能说， 我们不排斥它会有，但也不强求它有。《前任3》的时候，导演田羽生有一次在发布会上向观众道歉，说‘对不起，我们吹牛逼了。本来说好去年就播，但我们推迟了两年’，其实主要的原因不是我们会不会有，而是编剧、导演能不能找出好的故事，而这个故事又能否打动我们自己，打动我们身边这群朋友，甚至是合作方。如果都能打动的话，我相信会有第四部。

前段时间，我和韩庚、郑恺，包括羽生，我们还在一起探讨了这个问题，我们聊到一个点，大家都感觉还不错，挺有共鸣。其实不管是大家对爱情，还是《前任攻略》中的主创们，他们也都到了人生中的一个新的阶段，对于爱情、对于生活的理解肯定也会不同，这可能会是我们创作的一个出发点。

娱乐独角兽：2020年是被影视寒冬和疫情笼罩的一年，对于新圣堂而言，会有一定的影响吗？

朱先庆：大家都说是寒冬，那是说明有过春天对吧。那什么时候是春天呢？难道是14、15年资本膨胀的时候吗？那个时候每天醒过来，都会看到有至少两家影视公司成立的消息。所谓的寒冬难道是因为资本撤退了就叫寒冬？我觉得根本不是。

对于我们来说，我们其实还蛮开心的。疫情期间大家活动减少了，我们就都关在一起专心搞创作，大家一起交流切磋、互相学习，然后讨论后边的项目储备，非常充实。

娱乐独角兽：您今年印象深刻的一个IP或内容是什么？

朱先庆：管虎导演执导的《八佰》。这也是我们母公司华谊兄弟的作品之一，管虎导演非常有情怀、也将中国电影的军事题材制作能力推到一个新的高标准，我们整个团队也真的在跟着一起研究和学习，收获颇多。