疫情下的影院:影院在电影在,影院亡电影亡

疫情阴影下,电影放映业可能是影视行业承压最大的板块。

从猫眼在除夕(1月24日)暂停更新票房数据算起,中国的电影市场已经停摆了25天。

在2003年的非典时期,北京市的电影院曾经停业近50天(4月26日—6月11日)。17年后,谁也不知道今年的电影院何时才能正常营业。

疫情阴影下,电影放映业可能是影视行业承压最大的板块。不能开门营业意味着影院完全没有了收入,但人员不能裁,租金不能拖,贷款不能欠,片款不能拖。影院作为第三产业的代表,在当下面临严峻的财务危机和倒闭风险。

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不久前,一封名为《为了中国电影的明天——致中国电影行业的公开信》在网上开始流传。在这篇文章开头,作者情绪激动地写道:“影院是整个电影行业的基础设施,就像高速公路当之于汽车产业,铁路路网当之于火车和高铁。只有救活了影院,电影行业才有可能复苏。中国的电影行业到了最危险的时候!”

为了了解疫情影响下的电影放映业,影视独舌采访了三位影院管理人员。他们分别是济南百丽宫影院经理董文欣、河南某县级电影院值班经理舒仁(化名)、重庆某镇级影城店长夏天(化名)。

一篇“爆款”文背后的焦虑和行业共同体

2月12日,董文欣在自己的微信公号“董小姐聊电影”上更新了一篇文章——《一个影院经理眼中的疫情之下》。在这篇文章中,她从宏观、中观、微观、个人四个角度,谈了自己作为影院从业员在新冠肺炎中的感受。不久,这篇文章就在业内被大量转发。

“作家方方说:‘时代的一粒灰,落在个人头上,可能就是一座山。’而落在一个行业上,也足以带来一场重大危机。疫情使整个电影行业陷入系统性危机,这也是我从业以来从未遇到过的。这是中国10000多家影院的经理们共同的噩梦。”董文欣写道。

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根据拓普数据显示,目前中国市辖区的影院7468家,县辖区影院4813家,共计12281家。

董文欣2005年进入电影行业,是一位从业15年的影院经理。之前她从事媒体工作,因为喜欢电影,跑的也是文化娱乐口,这最终促成了她的择业。作为一名资深的影院从业者,董文欣虽然没有经历过2003年的非典,但是她敏锐地洞察到,这一次疫情对影院的冲击要比2003年大太多。

首先,2003年中国电影正处于低谷期,全年票房11个亿,电影放映业大多处于国有状态(2002年中国刚刚开始实行院线制,全年票房9.5亿),大部分影院职工不管营不营业,起码国家还能给发工资。

其次,当时由于不同城市受疫情影响程度不同,部分影院正常营业、部分营业半天、部分关闭。2003年4月25日公映的《指环王2》足足在院线放映了2个月。

2020年的今天,院线基本处于民营状态,全年票房也到了600亿,成为世界第二大电影市场,疫情对于行业的波及面更广。并且,此次的新冠病毒,传染性更强,迅速在全国范围蔓延,中国的影城基本实行了“一刀切”的关门模式。

董文欣刚刚看到了湖北电影制片厂常凯一家4口12天内相继去世的新闻,感到非常难过。“我觉得这次疫情可以让很多人变得清醒,让人开始去认真思索人生中的很多悲剧性和成因,以及其他很多严肃的命题。”

最近,董文欣又重新拿起了书本,她已经先后读完了《电影艺术:形式与风格》和《认识电影》两本大部头的电影类书籍。一方面,希望通过阅读,提高自己的业务能力和电影鉴赏的能力;另一方面,把自己从网上各种谣言和焦虑情绪当中脱离出来,从文字中寻找一种理性的定力。

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她还在文章中提到了一张武汉方舱医院的患者正在读书的照片,并期望自己的同行能够像这位“读书哥”一样,沉住气,有定力,撑下去。

减税和减免租金,这些能呼吁的都要争取。但当务之急,是如何在疫情过后,做好影院的管理,建立起观众来电影院看电影的信心,这才是职业经理人最应该考虑的事情。

至于影城何时才能重新开业,董文欣表示很难确定具体时间,“可能不同的地区,会有不同的开业时间。”

县级影院的哀愁:大年初一顶平时一月

济南百丽宫影院是香港安乐电影公司老板江志强的产业,属于经济实力雄厚、抗压能力比较强的大院线。但对于一些资本薄弱的三四线私人小影院,它们能否支撑到今年暑假真是未知之数。舒仁和夏天工作的影院正是这类的代表。

舒仁今年26岁,有3年影院工作的经历。不过因为家庭的原因,他在年前已经辞职了,原本打算过完年再找工作。“如果现在还在影城,我不会在这个时候离职。”虽然阴差阳错逃过了影院这场生死劫,但他并不对此感到任何庆幸。

舒仁之前在影城担任的是值班经理的职务。“县城级影城架构比较小,基本就是三级,店长(运营经理),值班经理(辅助运营),员工(执行)。每个值班经理除了辅助运营还有各自负责区域。我以前负责人事,卖品采购,仓库管理等。”

据了解,春节时期一般县城影院都是爆满的,县级影院的收入三分之一至五分之一来自春节的半个月。“我以前工作的影城大年初一一天票房顶最差的时候一个月,最差的时候是不够一天的人力物力成本的。”

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由于春节对于县级影院经营的重要性,不少影城都会提前做大量采购,然而由于疫情的原因,这些预先采购的小食、饮料基本上都积压了。近期,微博上陆续出现为各地影院清理库存的消息转发。舒仁联系过了之前的同事,“商场都封了。都在家闲着,(积压小食)没法处理。”

如果有机会,舒仁还想继续在影院工作,因为他还是很喜欢电影。

夏天今年20岁,是一位00后的影院经理。“我做影院时间比较长,做了5年,之前做的是兼职,转正后就得到一个机会做了实习市场主管,再后来经过一次跳槽做了影院店长。”

夏天负责的影院2018年12月底开业,满打满算,运营不过刚刚一年。他所在的镇上有两家影院,由于都使用了比利时的巴可放映机,成本略高。日常运营成本除了员工工资、租金,还有放映机融资款。

一般情况下,春节档的营收占据影城全年收入的3成。由于疫情的原因,他管理的影院想要回收前期投入的成本,可能需要4年。夏天认为,目前同行呼吁的减免房租对县级影院作用不大。“我们在县城还好点,我工作的上家影院,老板在上海一个月有快60万的房租收入,那些影院可以扛得住。”

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作为一名00后,夏天影院经理的工作经验是同龄人所不曾有的。他表示,“影院的工作其实很简单,但很繁琐,每一件事情都需要仔细检查、跟踪完成。我个人对执行力要求比较严格。”

由于过早步入社会,夏天一直有个遗憾——没能好好上学。如今,他已经在网上报名了网络成人大学,自学自考。“这次疫情算是给自己好好放了一个寒假,让我回到了以前上学时代的感觉,同样也是:好好学习,天天向上。”

疫情之后:电影院还有未来吗?

除了疫情的冲击,今年春节档《囧妈》转网也给行业带来不少刺激。这让人不禁担忧:电影院还有多久的未来?

“回望二三十年前,中国院线还不发达,大街上充斥着各种盗版、录像厅等等,但是为什么观众慢慢地走到影剧院呢?这里面有着市场需求、消费心理等因素。所以,除非电影的形式发生了很大的改变,院线电影长期内仍然可以存在。”董文欣在文中写到。

在美国,一些成熟的老导演已经在主流的工业体系找不到自己的容身之地,他们被迫去给流媒体“打工”。在董文欣看来,中美观众群是完全不同的,中国观众不光看视觉奇观,还看好故事,一部打动人的现实题材影片,一样可以大卖,不管是来自欧美、印度、中东。

在电影院里看电影和在网上观影,所接收到的信息量完全是不一样的。“目前来看,这是最好的一个场所,我觉得还是没法替代。但是将来它会是什么样子,这就很难说了,或许会是《头号玩家》里呈现的那种VR代入感?”

在济南影迷圈,董文欣和她所在的百丽宫电影院,因为推广和普及艺术电影而名声在外。但她却表示,“我对中国当下很多过分追捧艺术电影的倾向,也并不是特别赞赏。”中国更需要文牧野、曾国祥这样的导演。印度电影、韩国电影能把类型片拍得非常好,中国在这方面还有不少差距。

董文欣一针见血地指出,“我认为目前影院存在的各种问题,包括影院票价高、上座率低等,最为主要的还是电影内容满足不了观众的需求,影片的量也达不到影院的需求。”

在美国,电影院属于垂垂老矣的夕阳产业;而在中国,不少三四线城市正是这几年才建起了多厅影院,毫无疑问是朝阳产业。那因为政策鼓励和资本过剩而新建起来的影院,能在这个大变革时代存续多久呢?

尽管目前县级影城全年经营“时令性”很强,大多数情况下上座率很低,但是夏天依然看好未来的发展,“影院属于体验服务,影院的大屏观感与音响震撼,很难被取代,家庭影院做不到这样的好的感官体验。”

虽然已经辞职,但是舒仁在这段时间更加关注影视行业。“这次疫情对整个行业来说损失是巨大的,但行业也可以趁此机会停顿一下。十几年来的连续增长也未必是好事,特别是这两年我认为不是良性增长。人均票价大幅度增加,观影人次有所下降。去年如果不是70周年大庆加上暑期档《哪吒》救世,可能就已经是负增长了。”

董文欣把电影院的存亡和电影艺术捆绑在一起,“如果院线突然消失了,网络电影的质量不仅提高不上去,反而会出现下滑——因为网络电影和院线电影一样,很难去直面现实的惨痛,也没有办法拍摄那些起码在特效与动作上还能让人嗨一下的大片。演员们在大银幕上那种宛如神祇的魅力,也将消失无踪。时间久了,电影作为一门艺术的魅力也就消失了,这时电影也就死亡了。”

而这个观点,和著名电影学者戴锦华最近接受媒体采访时的表述所见略同。“我仍然认为电影艺术的未来紧密地联系着影院空间的未来,影院在,电影在;影院亡,电影亡。尽管影院现在越来越成为影像艺术的一个广告空间,但是它和电影这种艺术形态的共生和依存关系是绝对不可能拆解的。你可以通过各种各样的介质去看电影,但是电影的生产是因影院空间而存在的。”

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