管理输出,影院标准化的重要一步

真正的院线管理一定是标准化的,而标准化必须建立在连锁经营的基础上。

中国现阶段的电影院线分为两种类型:资产联结型院线和加盟服务型院线。随着产业发展,更多投资者涌入到影城开发建设当中, 第三种类型院线呼之欲出——管理输出型院线。 它不以资产为纽带,而是以连锁管理模式打造出来的,有刚性控制力的院线,譬如统一排片(上下联动、灵活调整)。

真正的院线管理一定是标准化的,而标准化必须建立在连锁经营的基础上。电影院的管理如何标准化?首先要把影城当做零售店。现在有这种意识的影城并不多,他们认为电影院就是卖电影票的,而零售店的理念比之更加宽泛。把零售连锁起来,就会有标准化。当很多投资人热衷于投资,而不懂得管理的时候,这种零售连锁的标准化建立,就为管理输出提供了蓝海。

眼下的中国电影产业,已经出现了管理输出的极大可能。很多有识之士已经在跃跃欲试,小的管理输出团队纷纷行动。当资本市场开始对 中国电影产业发起2.0冲击的时候,这些管理输出团队将大有可为。

目前,大部分管理输出团队规模小,背后没有大资本有力推动,生存艰难。常常听到这样一句话,把资源“集中起来办大事”,没有资源形成的信用,就不会有资本的市场。而资本市场的发动机,在于成批量地掠夺影城和打造规模,或者控制发行,成为最强的内容供应商。

资本市场其实是货币化了的“权力”与“暴力”——“兼并、控制你没商量”。资本市场在这其中瞄准的看似是实体企业,譬如影城,或者发行、管理公司,实际上其看中的永远是过程当中创造出来的金融价值——不同于使用价值与交换价值的另一种价值,是资本市场乐意看到的金融价值。信用越高,价值越大。

管理输出能否得到资本青睐,依赖于资本对其金融价值的认知和首肯,即信用。对于一个企业和一个团队而言,为着与资本博弈,要主动搭建起自己的信用体系,而非持续地在维护自己的使用价值和交换价值方面使劲。在资本市场已经展开的今天,没有资本的支持,想迅速发展壮大而不被吃掉,几乎没有可能。但是,一旦接受了资本的援助,企业和团队很容易变成了债务性公司和个人。

国有企业的存在,为公司本身和管理团队提供了最可信的信用。私人企业用的是自身的股权作抵押(某大院线已经用49%的股权去和资本作四亿元的借贷),国有电影公司完全可以通过增强自身能力,以国有企业的信用优势团结起影城管理精英们,以集合力量开展全国范围的管理输出,摆脱金融价值评价的窠臼,争取到资本支持。

国有企业与人才团队的结合,不仅仅是一次市场化的结合,更是一次金融市场平台的打造,是资本市场的一次机会。国家信用一旦能够为国有企业很好地把握,就能很及时阻止资本的贪婪。前提是国有企业能够日新月异地提升自身的信用,用公共信用体系和自身日渐提升的能力,团结影城管理团队和优良的影片发行团队,共同去以劳动支配资本。

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